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山東聊建集團信息化建設

項目描述

山東聊建集團有限公司是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務于一體的大型企業(yè)集團。公司主要承擔大型工業(yè)建筑項目、公共和高層民用建筑及工業(yè)設備安裝、裝飾裝修、道路橋梁、水利水電、火電、機場等工程的施工任務。

隨著山東聊建集團有限公司高速的發(fā)展，公司對信息化的認可度也越來越高，集團領導和信息化管理辦公室于 2010 年開始接觸廣聯(lián)達公司的管理類產(chǎn)品，并參加了由“中國施工企業(yè)協(xié)會”舉辦、廣聯(lián)達公司協(xié)辦的北京住總集團信息化應用成果交流會，對北京住總集團的應用情況做了深入了解和溝通。按照集團公司的整體信息化規(guī)劃，2011 年采購、上線和應用廣聯(lián)達公司的綜合項目管理系統(tǒng)。


解決方案

山東聊建集團有限公司 2011 年 6 月由集團總部六個部室，第一公司、第四公司、第八公司、安裝公司、方正公司和現(xiàn)代公司等六個試點單位和試點項目實施上線廣聯(lián)達公司的綜合項目管理系統(tǒng)。建立企業(yè)成本核算體系、實現(xiàn)收入、材料、分包、機械、資金、成本管理等經(jīng)濟類業(yè)務模塊管理，以及工程管理業(yè)務，技術、質(zhì)量、安全、收尾非經(jīng)濟資料類業(yè)務模塊的管理。


應用成效

資源共享

從集團 - 公司 - 項目三級資源共享，集團建立統(tǒng)一的材料字典、設備字典、合格分供方名錄、實現(xiàn)了基礎資源的標準化、統(tǒng)一化。通過系統(tǒng)中統(tǒng)計分析模塊對原始單據(jù)數(shù)據(jù)的抓取，可以瞬時生成所需的各業(yè)務報表數(shù)據(jù)（如：收發(fā)存明細查詢等查詢模塊），避免項目人員由于反復做賬出報表，數(shù)據(jù)出錯無法追溯的問題。


成本管理

成本管理部門以制定的統(tǒng)一成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系，加強了企業(yè)對工程項目的集約化監(jiān)控能力，解決了以往企業(yè)興師動眾的檢查項目還往往達不到效果的問題。并且支持企業(yè)進行及時、準確、全面的分析、判斷和決策。


導入廣聯(lián)達預算

支持導入廣聯(lián)達的預算，實現(xiàn)廣聯(lián)達預算無縫導入，方便預算人員選擇和導入相應預算，方便后期產(chǎn)值統(tǒng)計和收入預算的錄入。對于沒有使用廣聯(lián)達預算的項目，可支持在其他品牌預算軟件中按照規(guī)定的格式和方法導出、導入 08 或 13 國標的清單報表，也可支持按照費用項方式（名稱、單價、數(shù)量、金額等字段格式）建立預算的導入。


指導投標報價

在購買材料時，可以通過查找價格平臺數(shù)據(jù)掌握可靠材料價格歷史信息，便于后期采購招標時的價格把控。對于經(jīng)營投標人員可以通過價格平臺準確的了解企業(yè)內(nèi)部價格數(shù)據(jù)，為投標報價準確性提供數(shù)據(jù)參考，掌握第一手企業(yè)內(nèi)部歷史材料價格數(shù)據(jù)，使投標報價數(shù)據(jù)更加真實可靠。