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核心價值

1. 以成本管理為核心，支撐企業(yè)不同業(yè)態(tài)和不同規(guī)模的項目成本分層管理

整個系統(tǒng)以成本管理為核心，通過預置不同顆粒度的精細化管理模型，支持企業(yè)不同業(yè)態(tài)和不同規(guī)模的項目成本分層管理，實現(xiàn)項目成本測得準、算得清、控得住，滿足企業(yè)對成本精細化不斷進化的管理需求。

2. 通過算量一體化，實現(xiàn)工程量管理一量多用

通過與算量工具一體化應用，實現(xiàn)一鍵提量形成工程數(shù)量臺賬，根據(jù)工程數(shù)量臺賬提取出對上計量臺賬、對下分包臺賬、物資總控臺賬，實現(xiàn)一量多用，支持數(shù)據(jù)共享，多部門協(xié)同，確保工程量管理全線條（工程量、材料總計劃量、需用量、收料量、發(fā)料量、材料余量、結(jié)算量）的層層管控。

3. 通過成本一體化，實現(xiàn)施工圖預算與目標成本的無縫銜接

通過與數(shù)字新成本工具一體化應用，實現(xiàn)施工圖預算到目標成本測算的快速轉(zhuǎn)換，內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計到目標成本核算的快速轉(zhuǎn)換，同時轉(zhuǎn)換好的數(shù)據(jù)能直接被系統(tǒng)使用，滿足管理需要，支撐成本數(shù)據(jù)匯總和分析，助力一線人員減負增效。

4. 通過勞務(wù)一體化，實現(xiàn)管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)閉環(huán)

通過與勞務(wù)實名制系統(tǒng)一體化應用，實現(xiàn)管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)閉環(huán)，涵蓋合同、人員、考勤和結(jié)算等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以上數(shù)據(jù)不僅作為勞務(wù)隊伍進場、勞務(wù)產(chǎn)值計算、勞務(wù)工資提報等有效依據(jù)，更為后續(xù)勞務(wù)工效測定及分析提供支撐。

5. 通過物料一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速采集，充分保障驗收入庫合規(guī)

通過與物料驗收系統(tǒng)一體化應用，一方面在現(xiàn)場落地企業(yè)各層級管理要求，支撐計劃&合同控量控價等管控規(guī)則；另一方面自動采集真實的驗收數(shù)據(jù)實現(xiàn)直接辦理入庫，避免重復錄入，同時提供與供應商一致的在線和紙質(zhì)憑據(jù)，保障驗收入庫的合規(guī)性，動態(tài)監(jiān)管供應商行為和入庫驗收行為，避免結(jié)算損失、節(jié)約成本。

6. 任務(wù)驅(qū)動二次經(jīng)營，保障應確盡確，減虧增盈充分落地

在二次經(jīng)營管理中，通過任務(wù)驅(qū)動，拉通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)增收機會識別、任務(wù)分配、執(zhí)行跟蹤等閉環(huán)管理，對二次經(jīng)營執(zhí)行落地進行全程跟蹤，促進多部門高效協(xié)作，保障應確盡確，減虧增盈充分落地。

7. 源于數(shù)據(jù)的AI場景化，實現(xiàn)數(shù)智化升級，邁向價值創(chuàng)造

依托“數(shù)據(jù)+連接+算法”的系統(tǒng)性數(shù)字化能力，逐步搭建AI場景矩陣，實現(xiàn)企業(yè)的“數(shù)據(jù)-知識-決策”閉環(huán)，為執(zhí)行層提質(zhì)增效、為管理層精準管控、為決策層戰(zhàn)略賦能；借助AI強大的自我進化能力，持續(xù)破解建筑工程管理的高度系統(tǒng)復雜性和不透明性，顯著增強企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能力。

8. 以新一代PaaS平臺為支撐底座，五大核心能力全面進化

廣聯(lián)達新一代PaaS平臺是面向工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)客戶，聚焦打造數(shù)據(jù)驅(qū)動、專業(yè)可靠、靈活開放、國產(chǎn)自主的工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化平臺底座，提供技術(shù)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通、體驗一致的新能力，同時提供建筑行業(yè)AI大模型AecGPT，覆蓋施工企業(yè)多業(yè)態(tài)多領(lǐng)域多場景，億級Tokens行業(yè)知識增強，具有自動化、分析決策、輔助生成等專業(yè)能力。