四川融盛建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱“融盛裝飾”）成立于2009年，擁有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、電子與智能化工程專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級、市政公用工程施工總承包三級，以及建筑裝飾工程設(shè)計專項乙級等資質(zhì)。公司立足川渝，總部設(shè)在成都，面向全國開拓市場。在建筑裝飾裝修行業(yè)累積了豐富的施工經(jīng)驗，與招商地產(chǎn)、香港置地、中鐵建、中糧地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中南置地、弘陽地產(chǎn)等多家地產(chǎn)開發(fā)公司均有深度合作。在市場激烈的浪潮中，一直奉行誠信、品質(zhì)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價值觀，是從事多種業(yè)態(tài)內(nèi)外裝修的公裝公司。
1. 項目策劃階段 完成項目實施主計劃制訂以及項目章程的簽認(rèn)等工作。
2. 方案設(shè)計階段 進行調(diào)研和研討，確定了業(yè)務(wù)解決方案并編制了信息化規(guī)劃方案。
3. 系統(tǒng)部署階段 完成項目管理系統(tǒng)所需的各類靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作。
4. 試點上線階段 確定上線系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的方法、模版及時間，完成培訓(xùn)與考核。
5. 試點試運行和項目收尾階段 完成業(yè)務(wù)替代等工作，解決問題并更新、整理資料。
目前在系統(tǒng)中編制了66條流程，實現(xiàn)了投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)及工期管理、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、物資管理、成本管理、資金管理、增值稅管理及收尾管理的業(yè)務(wù)替代。
通過項目管理系統(tǒng)，打通從投標(biāo)、項目準(zhǔn)備、實施建造到竣工結(jié)尾全生命周期，規(guī)范資料歸檔。通過數(shù)據(jù)的歸集和展示，實現(xiàn)項目實時監(jiān)控，縱向打通壁壘。
通過系統(tǒng)培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師強化培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件，通過培訓(xùn)考核后，達(dá)到能獨立應(yīng)用軟件的要求，在熟悉和應(yīng)用軟件的過程中實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。
對于跨區(qū)域多項目的管理，借助項目管理系統(tǒng)將成本科目和費用直接掛接，通過結(jié)算單、付款申請自動生成結(jié)算支付查詢，方便與供應(yīng)商對賬，大大減少了管控項目成本的工作量，同時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也得到很大提高。
通過項目管理系統(tǒng)，不僅規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)時效，也規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。同時，首頁直觀反映出領(lǐng)導(dǎo)層最為關(guān)心的項目數(shù)據(jù)，，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯，過程可留痕，降低成本和經(jīng)營風(fēng)險，逐步實現(xiàn)項目成本管控需求。
項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)電腦、手機等多端操作，不受地域及審批工具的影響，審批人、審批環(huán)節(jié)固定化、責(zé)任化，杜絕了仿簽、代簽現(xiàn)象，做到項目級和公司級兩級審批、兩級知情，有效保證了數(shù)據(jù)的真實性，提高了工作效率。
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