9月2日-6日，由商務部和北京市人民政府共同主辦的中國國際服務貿易交易會在北京舉辦。交易會成果發(fā)布會期間，廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛發(fā)布建筑行業(yè)首部數字化轉型專著——《系統(tǒng)性數字化——建筑企業(yè)數字化轉型的破局之道》（以下簡稱《系統(tǒng)性數字化》），引來各界高度關注。

《系統(tǒng)性數字化》由袁正剛和知名企業(yè)家顧問楊懿梅，傾注多年思考與實踐共同撰寫。該書從剖析建筑業(yè)數字化轉型難的根源切入，廓清轉型認知誤區(qū)，點明建筑業(yè)數字化本質，提出“系統(tǒng)性數字化”全新理念和破局之道，集理論、方法、案例于一體，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高管、項目經理、職場新秀打造“釋疑寶典”，為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面參考，助力行業(yè)企業(yè)從上到下達成行動共識。

建筑企業(yè)數字化轉型成功率低，原因在于行業(yè)特性

建筑業(yè)是公認數字化轉型成功率低、數字化應用程度低的行業(yè)。該書旗幟鮮明地指出，根本原因在于建筑行業(yè)的特性。

袁正剛分析，從業(yè)務本質看，建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協同、高度獨特、高度動態(tài)“四高”特性，導致建筑業(yè)務具有高度的系統(tǒng)復雜性和高度的系統(tǒng)不透明性特點。囿于行業(yè)特性，企業(yè)對數字化建設的系統(tǒng)性缺乏認知，轉型容易陷入“9大誤區(qū)”：“有數，就是數字化”、“有智慧大屏，就是數字化”、“有智能硬件，就是數字化”的數字化基礎誤區(qū)；“等待觀望、單打獨斗、主次顛倒”的數字化價值體現誤區(qū)；“急于求成、大干快上、避重就輕”的數字化轉型過程誤區(qū)。

《系統(tǒng)性數字化》認為，行業(yè)特性，決定了建筑業(yè)業(yè)務系統(tǒng)管理的難度，決定了建筑業(yè)的數字化建設是復雜系統(tǒng)的問題，無法通過單點建設解決，需要系統(tǒng)性求解。而“9大誤區(qū)”的普遍存在，致使數字化建設呈現出分散化、碎片化特點，轉型難見成效。點狀的、線性的局部優(yōu)化，解決不了系統(tǒng)性難題，更需要系統(tǒng)性求解。

解決建筑業(yè)系統(tǒng)性問題，必須推進系統(tǒng)性數字化建設

“新時代，給了我們新工具，數字化就是時代的饋贈。”《系統(tǒng)性數字化》解釋稱，數字化的本質是“數據+連接+算法”構建系統(tǒng)性能力?！皵祿?連接+算法”與系統(tǒng)論的“要素、關系、準則”高度對應，因此，數字化天然具有解決系統(tǒng)性問題的系統(tǒng)性能力。

基于此，該書提出了“系統(tǒng)性數字化”全新理念和破局之道，并為企業(yè)一把手開展“系統(tǒng)性數字化”提供“精進指南”——“牢記6個數字”，即“934333”，即跳出“9大誤區(qū)”；重視“3類關鍵人”，核心班子、中堅力量、生態(tài)伙伴；在戰(zhàn)略規(guī)劃上做好“4個重要決策”，看清階段、面對現實，制定戰(zhàn)略、明確目標，規(guī)劃路徑、把握節(jié)奏，找準切入點、建立信心；在落地執(zhí)行上把握“3個關鍵點”，認知升級、業(yè)務升級、組織升級；在生產關系上探索“3個重要維度”，企業(yè)與員工、客戶、上下游關系；在評判標準上堅持“3個有利于”，有利于賦能一線、有利于競爭力提升、有利于高質量發(fā)展。

袁正剛強調，推進系統(tǒng)性數字化建設，企業(yè)要抓住建筑行業(yè)的本質、數字化的本質，充分借助數字化的“系統(tǒng)性能力”，從“點、線、面、體”各個維度，駕馭數字化先進生產力，構建與之適配的數字化生產關系，系統(tǒng)性提升對當期經營的掌控力和對制勝未來的拓展力，增強發(fā)展韌性，實現高質量發(fā)展，打造透明、高效、持續(xù)進化的“數字化建筑企業(yè)”。而全面構建系統(tǒng)性能力，落地執(zhí)行是關鍵。一是認知升級，樹立系統(tǒng)性數字化理念。領導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強對轉型系統(tǒng)性、長期性的認識，從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進轉型；管理人員要提升數字化管理能力，強化數字思維；鼓勵、激發(fā)基層員工運用數字技術、參與推動轉型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是業(yè)務升級，駕馭數字化生產力。企業(yè)領導人要認清現實，明確戰(zhàn)略目標，把握好“業(yè)務數字化-管理數字化-能力數字化”三步走路徑，做好項目試點，讓大家看到數字化價值，逐漸樹立起轉型信心。三是組織升級，構建數字化生產關系。在生產關系上，企業(yè)與員工的關系，要從管控到系統(tǒng)性賦能；企業(yè)與客戶的關系，要從同質化競爭，到差異化領先，憑借數字化硬實力，為客戶創(chuàng)造更大價值；企業(yè)與上下游的關系，要從零和博弈，到合作式共贏。

“系統(tǒng)性不是大而全，而是抓重點，選好切入點，逐步成型；不是大投入，而是投入見效，為客戶省人省材省錢；不是單純的理念，而是業(yè)務指導和行動指引?！痹齽倧娬{，數字化是時代的饋贈，但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈”，必須建立對數字化的正確認知，走好轉型路。為使建筑企業(yè)更好地轉型，廣聯達構筑了系統(tǒng)性數字化基礎底座——建筑業(yè)務平臺。該平臺集數據平臺、協作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開箱即用的工程建設領域專業(yè)能力和系統(tǒng)性數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務開展，并通過“平臺+專業(yè)應用”，助力建筑企業(yè)數字化轉型快速落地。

系統(tǒng)性數字化，引領建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

《系統(tǒng)性數字化》力求做好理論性與實踐性的統(tǒng)一、理性剖析和感性描述的融合，擲地有聲地回答了“建筑企業(yè)數字化轉型為什么難”“如何破局”“如何走向成功”的“時代之問”，全面闡述了建筑企業(yè)系統(tǒng)性數字化轉型方法論，得到中國工程院院士丁烈云，住房和城鄉(xiāng)建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協會原會長王鐵宏等來自“政產學研媒”專家學者的傾力推薦。

《系統(tǒng)性數字化》特色鮮明：一是觀點鮮明，言之有物、行之有恒。袁正剛專注建筑行業(yè)信息化、數字化研究和實踐20年，楊懿梅持續(xù)深入研究全球數字原生企業(yè)的管理體系和傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型探索歷程，著述豐、筆鋒健。融合行業(yè)“使能者”與資深專家的思考實踐，此書讀來有豁然開朗之感。二是明明白白給出體系化解決方法，梳理了成功轉型的有效路徑，對建筑企業(yè)決策者、管理者、IT人員等大有裨益。三是摒棄枯燥的技術理論，輔以大量創(chuàng)新實踐案例，拆解多家領軍企業(yè)系統(tǒng)性推動數字化轉型的路徑和方法，包括上海寶冶如何實現核心數據的互聯互通，綠城中國如何實現數字化轉型的戰(zhàn)略聚焦與升級，陜西建工如何選擇切入點如何升級數字化轉型戰(zhàn)略等，助力讀者更好地把握系統(tǒng)性數字化。

“《系統(tǒng)性數字化》是一本為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面參考的體系之作，一本助力企業(yè)從上到下達成行動共識的數字化轉型精進指南，也是一本充滿鮮活實踐案例、理論聯系實際的‘釋疑寶典’?！痹齽偙硎荆慈掌?，該書將在京東商城、當當網、天貓、機械工業(yè)出版社官方抖音及視頻號上線，希望惠及更多建筑業(yè)從業(yè)者，助力更多建筑企業(yè)成功轉型。