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現(xiàn)狀描述

智慧工地行業(yè)風(fēng)向

在政策端，2020年住建部等十三部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，各地積極響應(yīng)，如廣州、蘇州等地紛紛出臺實施方案與激勵政策，從多維度規(guī)范、支持建設(shè)。從行業(yè)看，傳統(tǒng)建筑業(yè)長期飽受管理粗放、效率低下、安全事故頻發(fā)等問題困擾，隨著新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)，其高消耗、高風(fēng)險等挑戰(zhàn)愈發(fā)凸顯，亟需借智慧工地實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升管理與生產(chǎn)水平 。

企業(yè)級智慧工地建設(shè)

企業(yè)級智慧工地建設(shè)面臨多重核心矛盾：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理信息傳遞脫節(jié)，形成數(shù)據(jù)壁壘；關(guān)鍵指標(biāo)體系不健全，使安全、質(zhì)量等管理風(fēng)險缺乏有效監(jiān)測和防控依據(jù)；配套制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致管理規(guī)范難以真正落地執(zhí)行；項目推廣中部門協(xié)同不足，成功實踐經(jīng)驗無法有效沉淀和復(fù)制，制約了智慧化管理效能的整體提升。

項目級智慧工地建設(shè)

項目級智慧工地建設(shè)面臨功利化導(dǎo)向的核心矛盾：建設(shè)重心過度聚焦短期目標(biāo)，對政府開工要求僅滿足強制標(biāo)準(zhǔn)即可，缺乏深度應(yīng)用；打造項目觀摩亮點時，重形象包裝輕實際效能；響應(yīng)甲方企業(yè)需求時，僅停留在滿足基礎(chǔ)管理要求的層面；對待報獎評優(yōu)需求，也以提供素材支撐為主要目標(biāo)。這種片面化建設(shè)導(dǎo)致智慧化技術(shù)未能充分發(fā)揮提質(zhì)增效的實際價值。

解決方案

立足打造新一代的施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，工程項目管理領(lǐng)域。通過“AI+云大物移智+BIM”等先進(jìn)技術(shù)和綜合應(yīng)用，將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實時、動態(tài)采集，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項目成功，形成一個以進(jìn)度為主線，以成本為核心的智能化施工流水作業(yè)線。目標(biāo)是更準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)采集、更智能的數(shù)據(jù)挖掘和分析及更智慧的綜合預(yù)測。

為建筑施工項目現(xiàn)場管理層提供終端應(yīng)用工具，替代手工，提升工作效率。為公司級管理者，實現(xiàn)多項目目標(biāo)執(zhí)行與風(fēng)險監(jiān)控。

為集團級管理者，通過數(shù)據(jù)采集、加工、存儲與提取，積累工程項目管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與更加智慧的綜合預(yù)測。

平臺價值