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聚焦國資國企、城投企業(yè)、房開企業(yè)、自建甲方、代建企業(yè)等建設(shè)方企業(yè)，圍繞項目的投資建設(shè)全過程，提供“業(yè)務(wù)流程一體、企項數(shù)據(jù)一體、甲乙業(yè)務(wù)聯(lián)動”的工程項目管理數(shù)字化解決方案，利用數(shù)字技術(shù)賦能建設(shè)方，驅(qū)動項目全參與方數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力建設(shè)方實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)變革，實現(xiàn)“盡職履責(zé)到位、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、高效完成業(yè)務(wù)、勇于改革創(chuàng)新”的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

依托數(shù)字建筑平臺底座，搭建以建設(shè)方為主體，多參建方在線協(xié)同的項目管理平臺

·企業(yè)層：設(shè)置兩大保障體系，通過流程在線合規(guī)，作業(yè)成果規(guī)范，決策量化標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)企項一體、盡職履責(zé)的管理目標(biāo)；通過集團駕駛艙及多層級看板，實現(xiàn)可視化經(jīng)營風(fēng)控，風(fēng)險及時推送預(yù)警；

·項目層：設(shè)置涵蓋投資、建設(shè)到交付階段的八大業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)設(shè)計工程成本等核心業(yè)務(wù)流程一體化，通過標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置、業(yè)務(wù)驅(qū)動，實現(xiàn)多方的高效協(xié)同；

·作業(yè)層：在傳統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，加入物聯(lián)網(wǎng)、AI、BIM等先進技術(shù)，實現(xiàn)甲乙聯(lián)動，將傳統(tǒng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化與重塑。

統(tǒng)一決策中心：以“一張屏、一幅圖、一本賬”重構(gòu)決策模式

?一張屏?：匯聚項目多維數(shù)據(jù)，依托數(shù)據(jù)模型可視化，實現(xiàn)從“人匯報”轉(zhuǎn)向“數(shù)匯報”

?一幅圖?：聚焦目標(biāo)達成、錨定風(fēng)險異常、梳理審批待辦，通過“三看”賦能日常工作

?一本賬?：以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓高層精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)動態(tài)、高效應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)管理效能躍升

? 進度管理核心場景

節(jié)點關(guān)聯(lián)自動匯報：計劃節(jié)點與工序關(guān)聯(lián)，自動反饋進展，智能設(shè)備自動抓拍，多方驗證無作假

全景形象進度展示：無人機航拍生成全景形象進度，做到“一圖縱覽全貌”

節(jié)點過程預(yù)警：根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，建立分級預(yù)警機制，實現(xiàn)“督辦糾偏、風(fēng)險閉環(huán)”

? 質(zhì)量管理核心場景

控源頭：建立高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，標(biāo)準(zhǔn)工作指引嵌入實際業(yè)務(wù)場景，提升各方作業(yè)效率；

過程強控：多種檢查方式全面覆蓋質(zhì)量隱患，利用臺賬跟蹤質(zhì)量問題，確保整改有效落實；

重評估：數(shù)據(jù)支撐履職評價，量化考評機制，壓實各參與方履職責(zé)任，做到賞罰分明。

? 安全管理核心場景

安全問題及時閉環(huán)：安全巡查問題線上登記、整改、驗收閉環(huán)管理，在線留痕

危險源實時監(jiān)控：利用AIOT技術(shù)對項目重大危險源進行全天候監(jiān)控

建立應(yīng)急響應(yīng)機制：分級分類預(yù)警，及時介入解除風(fēng)險，應(yīng)急處置過程留痕可追查

開展遠程安全教育：線上組織安全教育培訓(xùn)與考試，借助智能設(shè)備實現(xiàn)安全教育賦能