近日，廣聯(lián)達可持續(xù)供應鏈實戰(zhàn)工作坊培訓順利召開。本次工作坊聚焦于供應鏈ESG議題的落地實踐，圍繞責任采購、供應商行為準則等核心內(nèi)容，結(jié)合建筑行業(yè)典型案例，重點解析如何將 ESG 原則融入企業(yè)采購流程與供應商管理體系，為實戰(zhàn)落地提供清晰路徑。

本次工作坊特別邀請供應鏈管理專家、國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會(IPC)1401ESG管理體系標準技術組主席ESG資深專家周國銀進行了分享。參與本次工作坊的有公司可持續(xù)發(fā)展工作組、集團采購管理部、數(shù)字教育BU、數(shù)字供采BU、數(shù)字行業(yè)服務BU、數(shù)字城市BU等相關部門采購組織，以及法務部、財經(jīng)管理中心、流程與數(shù)字化部等部門供應鏈相關職能人員。 

工作坊現(xiàn)場，廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁、采購委員會主任李菁華率先介紹工作坊的設計背景與核心目的，明確 ESG 對供應鏈高質(zhì)量發(fā)展的重要價值。專家周國銀系統(tǒng)梳理供應鏈 ESG 基礎知識、風險地圖及可持續(xù)供應鏈實務要點。各部門成員以實戰(zhàn)演練為核心，結(jié)合廣聯(lián)達采購業(yè)務特性開展案例研討，通過模擬制定 ESG 行為準則、擬定管理制度，推動 ESG 理念從 “認知” 向 “實踐” 轉(zhuǎn)化，將ESG理念融入采購業(yè)務運營。

最后，采購管理部總經(jīng)理邱玉莉針對本次工作坊進行了總結(jié)，她強調(diào)，ESG管理是未來企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，對風險防范、效率提升與市場競爭力增強意義重大。后續(xù)采購管理工作將立足現(xiàn)有基礎，結(jié)合公司海外發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善采購供應鏈領域的 ESG管理標準與行為規(guī)范，推動團隊從“企業(yè)風險守門人”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。

本次可持續(xù)供應鏈實戰(zhàn)工作坊的成功舉辦，不僅讓跨部門團隊就 ESG 落地達成深度共識、明晰實踐路徑，更成為廣聯(lián)達深化 ESG 戰(zhàn)略、銜接全球化布局的重要抓手。廣聯(lián)達科技股份有限公司已連續(xù)六年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，作為數(shù)字建筑平臺服務商，廣聯(lián)達將ESG基因深植企業(yè)文化，以“客戶成功、開放共贏、誠信正直、學習成長、同一個廣聯(lián)達、始終創(chuàng)業(yè)”為核心價值觀，未來，廣聯(lián)達將持續(xù)把 ESG 要求貫穿供應鏈全生命周期，既通過完善的管理體系夯實自身可持續(xù)發(fā)展根基，依托數(shù)字技術賦能產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同構建數(shù)字建筑領域綠色、負責任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為建筑行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展注入更多動能。